Jason Mode­mann

Welcher fiktive Charakter aus einem Buch wäre dein schlimmster Mitgründer oder Mitgründerin – und warum?
Wahrscheinlich Voldemort – sehr starke Vision, aber komplett toxische Leadership-Kultur. Kleiner Scherz, aber im Kern steckt da was Wahres drin: Voldemort steht für Kontrolle, Macht um jeden Preis und Angst als Führungsstil. Er vertraut niemandem, trifft Entscheidungen im Alleingang und duldet keinen Widerspruch – genau das Gegenteil von dem, was einen guten Co-Founder ausmacht. Und auch das Gegenteil von dem, was wir bei uns leben. Als Unternehmer brauchst du Vertrauen, geteilte Verantwortung und ein Team, das gemeinsam wächst – sonst bringt dir selbst die größte Vision am Ende nichts.

Wenn dein Unternehmen ein Roman wäre – welches Genre hätte es und wie würde der Klappentext lauten?
Definitiv ein Abenteuerroman – mit unerwarteten Wendungen, chaotischen Nebenquests und der ständigen Frage: Wohin jetzt und was kommt als nächstes? 
Der Klappentext könnte lauten: „Zwei Jungs, ein Kinderzimmer und eine ziemlich vage Vision: Unternehmen sicher durch die wilden Gewässer von Social Media zu bringen – auch wenn sie selbst noch nicht wussten, wie man das Steuer überhaupt hält. Kein Kompass, aber Rückenwind. Die Ausrüstung? Ein alter Laptop, ein Flipchart aus dem Keller, null Ahnung von Marketing – aber ein ziemlich gutes Gespür für Social Media Plattformen und Menschen. Viel Improvisation, wenig Schlaf, kein Rettungsring. Sieben Jahre später ist die Crew größer, die Manöver routinierter, das Wasser manchmal ruhiger – aber das Abenteuer ist nicht vorbei. Social Media bleibt ein offenes Meer: Neue Plattformen, wechselnde Strömungen, spontane Kurswechsel. Ein Abenteuerroman über Navigation ohne Handbuch – ehrlich, ungeschönt und mit der Überzeugung, dass man kein ruhiges Fahrwasser braucht, um ans Ziel zu kommen.“

Gab es konkrete Impulse aus diesem Buch, die du in dein Leben oder Business integriert hast?
Die Frage nach dem „Warum“ ist für mich wie ein innerer Kompass. Sie hilft mir, Prioritäten zu setzen, Entscheidungen bewusster zu treffen und auch mal Dinge ganz bewusst nicht zu machen. Seitdem denke ich bei allem, was ich plane oder umsetze, zuerst an das gewünschte Ergebnis und den „Desired Outcome“. Zum Beispiel bei einem Termin – da geht’s nicht nur darum, dass er stattfindet, sondern warum.

Gibt es ein Buch, das du immer wieder empfiehlst?
„Atomic Habits“ (dt. „Die 1%-Methode – Minimale Veränderung, maximale Wirkung“) von James Clear.

Gibt es eine Biografie oder ein Buch zur Persönlichkeitsentwicklung, das dich nachhaltig inspiriert hat?
„The Big Five for Life“ von John Strelecky hat mich vor allem auf persönlicher Ebene sehr inspiriert. Ich habe das Buch ganz klischeehaft gelesen, als ich ein halbes Jahr backpacken war – komplett raus aus dem Alltag, viel unterwegs, viel Zeit zum Nachdenken und Rauszoomen.

Was war die wichtigste Lektion, die du daraus mitgenommen hast?
Die Idee, sich mal ehrlich zu fragen, was man vom Leben eigentlich wirklich will – jenseits von Karriere und Business – hat bei mir total Klick gemacht. Ich habe mir damals eine Bucketlist geschrieben. Nicht als To-do-Liste zum Abarbeiten, sondern eher als Reminder: Was ist mir eigentlich wichtig? Was will ich am Ende wirklich erlebt, gemacht, gespürt haben? Seitdem schau ich immer mal wieder drauf – einfach, um zu checken, ob ich noch auf dem richtigen Weg bin. Das Einzige, woran ich mich heute übrigens von meiner allerersten Liste noch erinnere: Ich wollte die Erde mal aus dem Weltall sehen – mein Traum war es, Astronaut zu werden … Ist bisher noch nichts draus geworden. Aber hey – das Jahr ist ja noch nicht vorbei.

Hast du das Buch vielleicht sogar mit jemandem geteilt oder weitergeschenkt?
Ich habe das Buch schon mehrfach verschenkt. Nicht nur an Leute in Führungsrollen. Ich finde, jeder kann aus diesem Buch was mitnehmen. Es geht nicht nur um Leadership im klassischen Sinn, sondern um Haltung, Verantwortung und den Umgang mit anderen Menschen. Deshalb funktioniert es auch für Leute, die sich einfach für Zusammenarbeit, Teamdynamik oder Unternehmenskultur interessieren.

Du hast selbst ein Buch geschrieben: „Always hungry, never greedy“. Was hat dich dazu motiviert?
Mit „Always hungry, never greedy“ wollte ich unsere Geschichte erzählen – nicht, weil wir alles richtig gemacht haben, sondern gerade, weil wir vieles erst lernen mussten. Wir sind mit unserer Agentur ziemlich blauäugig gestartet, haben einige Fehler gemacht und ordentlich Lehrgeld bezahlt. Mein Ziel war, aus unseren Erfahrungen etwas weiterzugeben, damit andere vielleicht den einen oder anderen Umweg sparen. Und wenn das Buch am Ende jemanden dazu ermutigt, die eigene Leidenschaft zu verfolgen oder klarer zu entscheiden, was man wirklich will – dann hat es genau das erreicht, was ich mir gewünscht habe. Im Grunde ist es eben tatsächlich wie in meinem oben beschriebenen Abenteuerroman und der ständigen Frage: Was kommt als Nächstes? Nur eben nicht als fiktive Story, sondern als ehrlicher Erfahrungsbericht mit Rückenwind, Gegenströmung und echtem Kompassgefühl.